完善和改造生产300万吨年矿井13个，投资15亿元，2004年产值25亿元、利税7个亿。再投4个亿，行二次改造，地面生产系统一斜一立，井下为井中井的布局。2003年原煤生产能力提到5000万吨，总产值50亿元，利税总额达12亿元。

接下来，他回答了八个方面的提问：

坑电厂总投资26亿元，2003年十台2?5万千瓦机组发电，年发电量每小时15亿千瓦，产值5?7亿元，利税2?2亿元；2005年二期20万千瓦机组发电。总产值11亿元，利税近5亿元。

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“解放思想、拓宽思路，抓住机遇，与时俱、全面发展，持多产业化、投资多元化、实现形式多样化、理科学化的原则。实现第一成本扩张的经营模式。

他说：“即将召开的‘十六大’一步保证了银煤集团和八岭煤电份发展规划的顺利行。对此，我和银煤矿区28万职工充满了信心！”

于波惊讶极了，记者们简直惊呆了，这么多的数字，这么多的项目，竟然让梁贤一气就背来了。于波面对数字和项目，脑是冷静的。

大小小的镜后说了下面的一串串数字。

“请问梁总，八岭煤电份的上市工作，啥时候能全面完成？”

以下是2003年的投资建设项目：

粉煤选气化工厂，投资4亿元，形成年生产合成氨4万吨、素6万吨、甲醇3万吨的能力，产值1亿1000万元，利税5000万元。建设年产20万吨、625号标泥的泥厂，投资1亿元，产值7000万元、利税1000万元。

有记者说：“照你这个规划到2008年，银煤集团的投资总额达50多个亿，投产后产值可达到30个亿，利税4亿元。这么大的规模，绝对是我们龙江省的利税大。请问于书记，是不是这样。”

山野菜饮料罐厂，投资5亿元，形成年生产饮料5万吨、罐3万吨的能力，产值15亿元、利税1亿元。

扩大铁路专用线运输能力，2003年投资两个亿，在现在的基础上，达到每年3000万吨的营运能力，产值28亿元，利税近5亿元。

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策底煤矿投资1个亿，生产能力扩大到年产200万吨，产值1?3亿元，利税2500万元。矿机厂投资1000万元，加工能力扩大到每年10000吨，产值1亿元，利税2000万元，形成压、支架和胶带机生产线。年产120万吨。

“立足当地资源，发展资源优势，引外来投资，采取、联办、租赁等形式，不搞无米之炊，不打无把握之

“是这样。”于波对记者们说，“别把镜对着我，梁贤同志和我省成千上万的优秀企业家的代表，他才是我们龙江省的梁呢！”

“请梁总谈谈实施银煤五年发展规划的措施好吗？”

“2003年‘五一节’前。”

“好的。”面对站在旁边的省委书记和大大小小的镜、录音，梁贤说了下面一段保证措施，照样是没有稿，可他说的十分的利，就像早就背下来了一样。

选煤厂8个，投资2?6亿元，年洗煤1200万吨，2003年全建成投产，产值5亿元，利税1亿元。

扩建混凝土制品厂，投资900万元，产值800万元，利税400万元。第三产业投资两亿元，产值两亿元，利税5000万元。

记者们又把镜对准了梁贤。

“立足自我，以现有的技术、理，市场和经济实力为基础，发展壮大，到既积极又稳妥。

……