仗。

“在项目实施过程中，要规格、速度、质量、产。成熟一个，投产一个；建成一个，完善一个。不搞一哄而上。不保守、不冒，也不半途而废，不搞投、低产、低附加值的无效益项目。

“实事求是搞发展。既要瞄准国内、国际先平，又要结合自己的实际情况，不一味追求、、尖，实事求是，不搞一刀切，能小则小，该大则大；能土则土，该洋则洋。一切以经济效益为中心，以bsp;“有了人才，才有钱财。我们已经和省内外的大学达成了举办在职bsp;“树立科学态度。所有项目都要以科学为依据，先论证、再立项；先调查市场，后分析行情。到知已知彼，百战不殆。

“建设有力的、开拓型的领导班，成员要有事业心，责任、使命。造就一支政治平、业务技术、理经验丰富的队伍。只有这样，才能把银岭变成金岭，才能实现银岭发展的宏伟蓝图！”

采访整整行了53分钟，记者们激动地说，今天是他们以来最为成功的一次采访。他们纷纷要求送于书记和梁贤上飞机。

省委书记于波满足了记者们的要求……

几分钟后，银的飞机冲了跑，朝蓝天白云尽飞去……

2003年11月三稿于兰州

2004年2月改定于兰州

后记：关注现实是作家的责任

一个偶然的机会，我有幸来到了西地区的一个县级煤矿采访，也认识了这家煤矿的矿长和他周围的副矿长级的领导和基层不少的朋友们。这是一支特别能战斗的集。矿长很能，他是国家级劳模、优秀企业家、全国“五一”劳动奖章获得者。他是从矿工起一步一个脚印走到今天的，他的经历很人，他的理才能也是特别的。据说，他的价在亿元以上。有一个例我记得很清楚。国家投资了上亿元上了自动化生产线的另一家煤矿，那时呈半停产状态。而他领导的矿也上了一条自动化生产线，和那家矿不同的是国家没有给他的煤矿投一分钱。这上亿元的投资全是他们矿自筹的。在整个矿区，他这个矿的效益是最好的。我下去的那一年，这家小矿在矿长、矿党委书记领导下，依靠群众，没要国家1分钱的贷款，从无到有、从小到大，把一个手工镢镐落煤的年产量只有几百吨的小煤矿，发展到了年生产能力300万吨原煤、产值两亿多元、利税8000多万元的自动化原煤生产企业。

的好了，是非也就多了。诚所谓的椽先烂，打的鸟儿先死。他和他的这家煤矿经历了前所未有的磨难。