算是一鼓励。到了最后，唐涛也得到了几方案，但他没有下结论，因为这个讨论会并不是要把这些制度定下来，本来他也没有这个权力，不能这样独断专行。

等回到总公司之后，还要着急总公司各个门的负责人来开会，到时候就可以在会上作决定了。接下来会上又讨论了几个问题，都是大家现场提来，然后现场一起找解决的方法。

会后，唐海和唐涛并肩走着，他：“这样解决事情的方法好的，以后我打算在公司里面多举行两次。有了问题可以即使的汇报即使的解决，减少了很多不必要的损失和麻烦。”

唐涛赞同的：“嗯，确实。没想到工作中的事情这么多，虽然说有些时候克服克服就没事了，但如果一直这样的话，到了后来肯定会遇到更加严重的情况，到时候如果不能克服再提来，寻找解决方案的就是就来不及了，耽搁度。”

“对，我也是这样想的。”唐海同意。

唐涛也算是看来了，唐海的能力不在于明的脑袋瓜，而是听得去话、明白是非。当然，这也是一个领导者必须备的几个基本能力之一，只是在程度上面有差别而已。作为一个领导者，理的已经不是事，而是理人，要能用人用好人，所有的事情就会被下面的人解决，在重要的时刻一个好的决策，先听取建议然后从中找正确的，这就是一个理者所需要的。

第二天，唐涛回到了习县的总公司，和层开了一个会议。最终在大家的举手表决下，得了最终的方案。这个方案就是结合唐敬和唐代提来的，只是在细节上了一些改动。最终，大家把这个办法成为分级理，意思就是说，同级别之间是同等地位，只是相互协同关系，只有在特殊时期才是理与被理的关系。而在不同的等级上，却是严格的理关系，就好比总公司的材料和分公司的材料分之间，这就是不同等级上的关系，是属于严格的理关系的。

第271章夜半敲门的女人【4/5】

总公司这边一旦制定了计划，传达到办公室后，很快就被一一执行下去。首先需要的就是总公司属下门的改制，这次的事情是从材料开始的，但却把其他各个门就蔓延下去了。监察成立了动的监察小组，设备安全也有了分。

因为改制的分较多，总公司为此准备一个月的时间来完成，两个月的时间来完全适应。这个决定唐涛是经过思熟虑才下的，他也有着自己需要考虑的东西。把分公司的门在一定程度上受到总公司的约束，那么权利自然牢牢地在总公司的手中，也就是在自己的手中。

自己有着对未来大方向上的正确把握，这样有利于自己对公司大方向上的调控。以后公司还要改革成份有限公司，那时候谁的手中份多谁就有发言权，唐涛有着绝对的份，能够控制下面所有的分公司的话，就是被称为独裁者也是对的。