矛盾的正是人力资源，所以如果人力资源直接空降的话，他的格特征、职业素养方面就要尤其关注一下。除了正直以外，我觉得尤其要调的一是他是否有很的，事既有力度，待人又放得下段。”

万诺丞，“确实是，要求这个人既讲原则又要低调。但我想，只要背景调查得到位，面试又得当，应该能把握这。”

齐奈了，有负担地舒了气，站起来略略踱着步。再次回到刘沛华的问题上，两人都陷了沉默。

69。他个人的职业通也就非常…

万诺丞的后是整墙的书架，齐奈的视线从上面毫无目的地扫过，她在一个桃木的小框上停留了一下，原来万诺丞曾是汉华企业大学的内认证讲师，也是，他演讲那么，企业大学是断然不会放过这现成资源的，再说，企业的历来就是企业大学最理想的讲师资源。

齐奈的视线刚离开，突然睛一亮，“哎，我有个想法。”

“什么想法？”

“成立培训中心，独立于人力资源之外，也定义为二级门，由刘沛华负责。或者，”齐奈犹豫了一下，“一步到位，成立企业大学，下设几个主要门，门级别与人力资源平行，把刘沛华调人力资源，任命他为企业大学一个的长，负责企业大学的前期建设，待遇就是总监级别。”

“企业大学？”万诺丞重复了一声，他倒没往这上面想。

“依你们公司的规模，完全可以成立企业大学了，江浙那一带特别衷建立企业大学，有的公司才一千人就开始张罗了。不过，企业大学对你们的现状来说是有了，因为企业大学可以说是企业培训理的最阶段，也有很多人认为企业大学实际上是企业文化的载，是传播企业价值观、促企业战略落地的据地。总的来说，企业大学在一个企业当中，定位是非常的，属于战略层面。所以，对于东锐的情况，先成立培训中心，以后再逐步考虑企业大学，还是更实际些。”

万诺丞陷沉思，他历经了汉华企业大学的发展过程，汉华企业大学在本土的企业大学中算相对成功的，有非常清晰的为企业培养理人才的战略定位，有成熟的内讲师培养、评估和激励系。现在它不仅是内理人才的黄埔军校，还为供应链中的上下游合作伙伴提供培训，缩小价值观差异，大大提了合作伙伴的黏合度。

“毕竟，”齐奈继续说，“成立企业大学对企业培训理的现状要求还是的，比如人力资源理要规范且专业，内培训系及评估方式趋于健全且运作良好，还有就是，能够自主开发课程并有成熟的内培训师队伍。”

万诺丞想，确实如齐奈所说，东锐目前在培训理上都不成熟，直接成立企业大学有苗助长，但培训中心的架构是可以考虑的，这个想法他以前也不是没有过，但一直都觉得不那么迫，就没有提上日程。但经齐奈这一提醒，企业大学确实可以纳可讨论的下一步战略规划中，而培训中心可以作为企业大学的过渡，也从战略层面对员工表明东锐对人才培养的重视。

想到这，他赞许地看着齐奈，说，“是个新提法，值得考虑。”